Vlog

"Hay empresas que nacen, crecen, decaen y mueren, y las 5 principales causas de mortandad parten de la siguiente serie de eventos específicos."

"Las empresas sobresalientes han tenido directores que siempre están buscando personal capaz para ocupar los lugares claves, conforme la empresa va cambiando su rumbo, en el entendido de que ninguna empresa lleva un rumbo fijo permanentemente."

"Una de las características que los directores del 80% de las empresas sobresalientes tienen es el liderazgo nivel 5. Se refiere a personas que nacieron y se desarrollaron profesionalmente dentro de las empresas, que son sumamente modestas pero con una voluntad férrea enfocada a lograr que esta trascienda a lo largo del tiempo."

"Lo bueno es enemigo de lo sobresaliente. Si lo que quieres realmente es tener una empresa sobresaliente, tienes que buscar ser excelente en lo que haces, y eso es un cambio enteramente diferente en la visión normal que tenemos de no hacer más de lo suficiente."

"Recomiendo tomar como propio el dicho “no hay empleados ni resultados malos, lo que hay son malos jefes que no saben gestionarlos.”

"A pesar de que estadísticamente son muy pocas las empresas familiares en el mundo que sobreviven a lo largo del tiempo, la buena noticia es que existen muchas herramientas y metodologías que permiten lograrlo exitosamente."

"La planeación de la transición generacional tiene como función asegurar que el traspaso de una generación a otra se haga de manera exitosa, considerando el entrenamiento gradual, programado y dirigido para las personas idóneas que van a recibir la empresa."

"Invertir en el personal es un factor clave para que las inversiones que se hagan en la empresa funcionen y, sobre todo, que logre los resultados necesarios para que su empresa salga adelante en estos tiempos tan exigentes en servicio y productividad."

"Las estadísticas indican que, en promedio, el 80% de las Pymes fracasa antes de los 5 años. Otro dato interesante es que el 90% de las PYMES no llega a subsistir los 10 años… estos números nos hace preguntarnos, ¿por qué de esta altísima tasa de fracasos?"

"Si los empresarios asumimos que el trabajar con la filosofía de ESR es una oportunidad para desarrollarnos como país de manera más sustentable, es indudable que el resultado será una sociedad menos desigual, con mejores empresas, capaces de enfrentar a la competencia mundial."

"El secuestro del director es mucho más común de lo que nosotros pensamos en las empresas. Consiste en la evolución de un empleado que colabora con nosotros y se gana la confianza del director, le lleva comentarios de los demás y logra aislar al director, siendo él su única fuente de información para toma de decisiones."

"El presupuesto operativo o programa de eficiencia operativa es el mapa de ruta que permite a todo el equipo en la empresa trabajar en la misma frecuencia y tesitura; es muy recomendable establecerlo con un año de anticipación."

"La transición generacional es un proceso clave para salvaguardar el patrimonio y lograr la trascendencia de una empresa familiar."


"La formación de un Consejo Consultivo es de gran ayuda para lograr el éxito en una empresa. A pesar de no ser un proceso fácil, este puede marcar la diferencia en el crecimiento y la evolución de una pequeña a gran empresa."

"Desde inicios de este año, el panorama global en materia de economía, política y salud ha cambiado drásticamente debido a distintas causas. Analizamos factores relevantes en los cambios del mercado y te compartimos algunas recomendaciones para lograr tener un segundo semestre exitoso."

"La pandemia del coronavirus trajo grandes cambios en la forma de trabajar de las empresas. En este video, te compartimos las mejores herramientas para evitar que tu empresa pase por esta crisis de recursos humanos."