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Programa de Transicion Generacional en al Empresa en México por Aurum Consulting Group

Transición Generacional: Sucesión exitosa en la empresa familiar

PRESENTE Y FUTURO DE LA EMPRESA

Lograr una operación profesional enfocada y eficiente, es clave en las empresas para sustentarse en el presente; y para definir el futuro, es igual de importante la preparación organizada de la transición generacional del director y su equipo de trabajo. Un indicador clave para evaluar a un director por parte de su consejo de administración, es contar con un plan formal de sucesión, operando para todos los puestos claves de la empresa.

En México, entre el 80 y 90% de las organizaciones son empresas familiares, y durante la transición generacional, sólo 3 de cada 10 empresas logran sobrevivir a la siguiente generación.  Consultoría en protocolo familiar en México por Aurum Consulting Group

 

ASPECTOS CLAVE

En la empresa familiar, la sucesión generacional se convierte en un tema más delicado, por la necesidad del dueño de definir varios aspectos claves tales como:

  • ¿Quién puede ser mi sucesor en la dirección de la empresa?
  • ¿El futuro director tiene que ser mi hijo, mi sobrino o mi yerno?
  • ¿El futuro director puede ser otra persona que no sea familiar?
  • ¿Con cuánto tiempo de anticipación debo iniciar el proceso de transición?
  • ¿Qué es más importante para mí como director, definir lo más conveniente para la empresa o lo más conveniente para mí como dueño?

SITUACIONES IMPREVISTAS

Estas son unas algunas de las muchas incógnitas que se deben aclarar en este proceso, sin embargo algunas veces, la situación particular de la empresa y de la familia, hace mucho más complicado definirlas, ya que existe una gran variedad de situaciones que pueden complicar la toma de estas decisiones:

  • La falta de interés y liderazgo de los hijos en la empresa
  • El conflicto entre los hijos por tomar el control de ésta
  • El posible conflicto con el cónyuge o familia en el caso de designar a una persona que no sea su hijo o yerno
  • o más grave aún, si se designa a un hijo de relaciones anteriores o a un no familiar para el puesto de director

ELEMENTOS CLAVE

Como una forma de solucionar este dilema, hoy en día en las empresas familiares, se requiere contar con el principio de igualdad, de responsabilidad, de exigencia y remuneración para familiares y no familiares, sin embargo para poder lograr una equidad que garantice estos puntos, se necesitan diversos elementos básicos de operación, tales como:

  • un organigrama claro,
  • un presupuesto operativo,
  • indicadores claves de desempeño,
  • así como un sistema de remuneraciones  que reconozca el buen desempeño de un empleado

Estos elementos deben utilizarse independientemente si es familiar o no, y en este proceso, permitir que el mérito de las personas sea el factor para decidir quién será el sucesor que dirija la empresa, así como cada uno de sus departamentos, logrando con esto un programa de transición generacional exitoso para beneficio de sus clientes, empleados y familia.

Te invito a que inicies la preparación del programa de transición de tu empresa, que te servirá no solo para preparar este momento, sino que te servirá para tener personal preparado para crecimientos y nuevos negocios.

¡ESTAMOS PARA AYUDAR!

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